Coaching individuel et d’équipe

Coaching professionnel en face à face

Le coaching se définit comme une relation d’accompagnement qui permet à la personne accompagnée de révéler son potentiel, réaliser les transformations nécessaires à son évolution personnelle et professionnelle. Le coaching est construit sur la base d’objectifs contractualisés avec la personne coachée et l’organisation demandeuse. Il permet à la personne d’identifier ses propres ressources et de savoir les mobiliser pour trouver par elle-même les réponses aux questions qu’elle se pose.

Nous mettons en place des modalités de coaching variées en fonction des besoins de la personne et des contraintes organisationnelles : coaching de 4 à 10 séances, d’une durée totale de 6 heures à 20 heures, sur une période de 4 mois à une année.

L’objet du coaching est variable selon les besoins :

  • Être accompagné pour une prise de fonction
  • Manager des anciens collègues
  • Bénéficier d’un appui pour faire face à une étape difficile
  • Retrouver ou améliorer la confiance en soi

La déontologie

Le coaching est aussi un état d’esprit qui répond à une déontologie :

  • La confidentialité : le coach est astreint au secret professionnel
  • Le non-jugement et la bientraitance de la personne accompagnée
  • Le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.
  • Nous disposons d’un lieu de supervision de notre pratique

Accompagnement collectif : séminaire au vert et coaching d’équipe

Un coaching d’équipe : ce que c’est ?

C’est un accompagnement d’une équipe et son responsable autour d’un projet commun, afin de :

  • développer la performance collective de l’équipe
  • réguler les interfaces entre les missions des membres d’une équipe
  • réguler les processus de l’équipe : organisation, communication, connaissance mutuelle, confiance entre les membres, l’esprit d’équipe, valeurs communes…

Quand est-ce utile ?

Une nouvelle équipe, un nouveau projet, l’arrivée de nouvelles personnes, la fusion de service, d’organisation, des projets transversaux… sont autant de moments importants où un accompagnement de l’équipe peut s’avérer opportun. L’accompagnement d’équipe peut donc concerner une équipe-projet, un conseil d’administration, un service, des groupes travaillant sur des projets transverses, …

Le déroulement d’un coaching d’équipe (sur un an minimum)

  • Un premier rendez-vous avec le responsable pour définir les objectifs et les modalités de l’intervention
  • Avant le démarrage, une information du responsable aux participants est nécessaire pour les motiver informer les préparer leur demander de réfléchir à leurs objectifs pour la démarche
  • Une analyse des attentes de chacun des membres (entretiens individuels) peut préciser les objectifs préalablement au séminaire
  • Une démarche qui s’inscrit dans le temps et peut prendre plusieurs formes, le plus souvent elle réunit l’équipe à rythme régulier sur une demi-journée ou une journée tous le s2 mois et/ou une réunion réelle de travail
  • Des décisions, un plan d’actions
  • Un temps d’évaluation avec le responsable

Cora Klein anime un module de formation « coaching d’équipe et visioning », dans le cadre du parcours MANAGER ET ACCOMPAGNER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE à l’école de coaching Espace Transitions. Cette formation est inscrite au Registre National de la Certification Professionnelle (RNCP). Cliquez ici pour en savoir plus